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  • 管理職が熱意を持って育成しているのに、営業が育たない
  • 数字管理を強化するほど、部下が疲弊して離職する
  • 営業マネジャーが、自部署を守ることばかり考えている

もし、このようなお悩みをお持ちなら、今回のご案内はお役に立てるはずです。 なぜなら過去の私やクライアントが解決した問題だからです。

  • なぜ、管理職が部下を育てられないのか？15年2,000名と関わって分かった根本原因と解決策
  • “たった1日”で営業管理職の意識が変わる『脱・昭和式』営業マネジメント法
  • 営業の定着率９０％、営業研修を実施後１０日以内に初契約が取れるようになる仕組み
  • 成果を上げている会社の３つのポイントとは？
  • 営業組織改革の成功事例
その他、今まで15年2,000名で試行錯誤し結果が出ている方法を凝縮して解説。

株式会社FYSコンサルティング
高橋 光久
「営業管理職」育成コンサルタント

千葉県八千代市出身、辰年生まれ。

大学卒業後、キヤノンマーケティングジャパン株式会社で営業マネジメントコンサルティングに携わり、キヤノン最大営業部隊1,200名の意識変革を担当。14年間で2,000人のマネジャー・営業に関わり中小企業のマネジメント、営業管理職育成のコンサルティングを実施。

その後、2018年に独立し人材育成コンサルタントとして企業研修・コンサルティングに従事。現在までに200名以上に研修を実施し、顧問先5社が最高売上・最高利益を達成するなどの成果を生み出している。「管理職の意識改革こそが、営業組織の成長を促す鍵である」という考えのもと、専門商社の営業マネジメント改革・人財育成を支援する研修・コンサルティングを提供している。

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