年商10億を突破したいのに
社長の時間が足りず、ビジネスが拡大せずに、停滞してお困りの経営者の方へ

ほとんどの経営者は
トップダウンで社長自身が
全てを管理しようとしています。

そうすると、全てにおいて
社長が責任をもって判断することになります。

それでは社長の時間が足りず、
ビジネスが拡大せずに、停滞してしまいます。

この課題を解決するには、
社長が全てを管理しなくても、その場に居なくても、
会社が成長する「経営幹部」を育成することです。

そこで、セミナーでは
このような内容をお伝えしています。

✔ 売上に貢献する経営幹部の育て方
✔ 伸びる会社と伸びない会社の決定的な差
✔ 業界でNo.1になる人材戦略とは
✔ 社長が全てを管理しなくても、現場に出なくても3倍会社を成長させる方法
✔ 管理職ではなく経営幹部を育成すべき3つの理由

✔ 売上に貢献する経営幹部の育て方
✔伸びる会社と伸びない会社の決定的な差
✔業界でNo.1になる人材戦略とは
✔ 社長が全てを管理しなくても、現場に出なくても3倍会社を成長させる方法
✔管理職ではなく経営幹部を育成すべき3つの理由

社長の時間限界を突破する
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カラーアビリティ株式会社代表取締役　宮本雅史
幹部育成コーチ

大阪生まれ。 20代の時に起業したビジネスで大きな挫折を体験。
その後、設備CADシステム会社で営業職として入社。圧倒的なトップセールスを複数年連続で獲得し、No.2に昇り詰める。
たが、組織のNo.2としてマネジメントの壁にぶつかり徹底研究、その時に会議をベースにしたコーチングメゾットに出会う。
そこで、会社が伸びない原因がNo.2の自分だと気づき、経営幹部を会議で育てることに着手。
「No.2を作らない組織運営」を実践した結果、経営幹部が約10人育った頃に設備業界で「日本一」の会社に成長する。
現在は関わりの深かった建設業界・運送業界を中心に、自身が現場で実践したNo.2を作らない組織創りの幹部育成コーチング「そだつ会議」をベースにした、コンサルティングサービスを提供している。

【実績一例】
設備企業：1年で粗利率39%➡53%
設備企業：売上3.2億➡5.4億
総合建設企業：営業利益額1,700万➡1億7,000万
総合建設企業：営業利益率3.9%➡11.8%
リフォーム企業：営業利益率1%➡7%