私がNo.2だった頃
会社の組織運営で大失敗をしました。
No.2と言えば、
社長が決めたことを現場に落とし込み
数字を作るのがセオリーなので
「社長と部下」の間に入り、
マネジメントをやっていました。
しかし、やる気とは裏腹に
全くと言っていいほど数字が未達成
数字を挽回しようと
外部研修、組織コンサル、ITツールなど
試しましたが結果がでない
しまいには私が原因で、
複数の部下が離職していきました・・・
そこで、会社が伸びない原因が
No.2の自分だと気づき、
No.2を作らない組織
を作る事を試してみました。
そこでやったのは、
「経営幹部」そだつ会議です。
当時、設備業界でしたが、
社長が実現したい目標を達成する
経営幹部が約10人育った頃に
業界で「日本一」の会社になりました。
もし、あなたが幹部の育成、
組織マネジメントや企業の成長速度に
少しでも悩まれているなら
この話が突破口になると思います。
伸びる会社はNo.2を作らない！
社長が実現したい目標を10倍速く達成する
「経営幹部」そだつ会議
を解説した無料セミナーを公開しました↓
✔ 売上に貢献する経営幹部の育て方
✔ 伸びる会社と伸びない会社の決定的な差
✔ 業界でNo.1になる人材戦略とは
✔ 社長が現場に出なくても10倍速く目標を達成する方法
✔ 社員から愛される組織の作り方
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幹部育成コーチ
その後、設備CADシステム会社で営業職として入社。圧倒的なトップセールスを複数年連続で獲得し、No.2に昇り詰める。
たが、組織のNo.2としてマネジメントの壁にぶつかり徹底研究、その時に会議をベースにしたコーチングメゾットに出会う。
そこで、会社が伸びない原因がNo.2の自分だと気づき、経営幹部を会議で育てることに着手。
「No.2を作らない組織運営」を実践した結果、経営幹部が約10人育った頃に設備業界で「日本一」の会社に成長する。
現在は関わりの深かった建設業界・運送業界を中心に、自身が現場で実践したNo.2を作らない組織創りの幹部育成コーチング「そだつ会議」をベースにした、コンサルティングサービスを提供している。
【実績一例】
設備企業：1年で粗利率39%➡53%
設備企業：売上3.2億➡5.4億
総合建設企業：営業利益額1,700万➡1億7,000万
総合建設企業：営業利益率3.9%➡11.8%
リフォーム企業：営業利益率1%➡7%
